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2010年08月10日 |
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企业文化建设不只对于提升内部员工的积极性创造性有重要作用，对于提升企业在公众中的品牌知名度和美誉度同样具有推动作用。
“特别·爱”灾后企业社会责任行动是２００８年华侨城做得较有影响力的活动。５·１２大地震后，华侨城集团迅速反应，在短时间内与成都华侨城共同策划实施了“特别·爱”灾后企业社会责任行动，利用华侨城独有的优势资源，组织近百名员工赴灾区灾民临时安置点举行巡演、援建灾区党组织、组织灾区学生夏令营活动等，为灾区人民送去了心灵关爱。华侨城酒店管理公司启动“读城”、“寻访员工故事”大型品牌活动，拉近员工彼此间的距离。
企业文化的提升需要一个长期积累的过程。２０００年，《华侨城集团宪章》出台，《宪章》提出了一系列有前瞻性和可操作性的理念，为企业文化建设和企业经营发展提供了强大的理论依据和精神力量。２００６年，华侨城成功换标并实施华侨城新品牌战略体现了“创想无限”的核心理念。华侨城所属各企业也纷纷根据自身特色，将创想精神融入企业文化。２００２年，欢乐谷《文化纲领》出笼，从使命、理念、价值等多个方面表达了欢乐谷企业文化的精髓。康佳集团从当年的“你为我，我为他，人人为康佳，康佳为国家”，到如今得到温总理高度评价的“用创新赢得尊严”，都深刻诠释了“只有不断创新，企业才能成为同行业的领军企业”的意义。
重视企业文化载体建设也是华侨城文化建设的重要经验。一年一度的华侨城集团周年庆典、华侨城创想奖颁奖典礼、迎新年活动、“一节一会四大赛事”等，都是企业文化建设的广阔平台。其中，华侨城创想奖评选，充分体现了以“创想”为核心的文化价值，包括华侨城建中国第一条社区自行车道、东部华侨城实现生态旅游产品创新、华侨城大酒店保留老墙等在内的所有获奖事件，都体现了“想象”加“创造”，以及为企业乃至社会做出贡献的意义。（来源：互联网） |
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